日本企业论第4章 「家」としての日本企業
来源: wyhlmwzh | 更新日期:2014-12-05 14:03:33 | 浏览(23)人次
3.日本型企業結合様式の独自性企業系列とは、有力な産業会社を頂点として、それに従属する諸企業の結合関係である。大企業は部品を下請企業に発注し、この関係が親会社・子会社の関係として長期持続的に形成されている。親会社は、多数の子会社を企業存立のあらゆる側面で支援し、庇護・育成する。子会社は親会社の専制的な支配に対して絶対服従し、低価格・高品質の製品を安定に親会社に供給する。オイルショック時期も企業系列で困難を克服した。企業集団は中核的な金融機関とグループ所企業の株式相互持合いで、自己資本と他人資本との結合を媒介とした結合形態である。企業系列が、大企業に同業種・関連業種の中小企業を従属させた縦の関係であるのに対して、企業集団は異業種の有力な大企業が相互に支援しある横の関係である。各集団がそれぞれ主要業種に有力企業を抱える戦略を展開していることをワンセット主義と呼ぶ。ワンセット主義的な企業集団の業種展開は、各業種の有力企業の数を増加することである。主要業種に有力企業がそろえられるために、同業種の大企業の多数並立状態となる。最後に、日本企業は政府各省庁に統制されるとともに、保護・支援される体制を持っている。 4.日本企業を見る視点日本の企業は「家」である。ここの家とは経済集団であり、維持・繁栄を第一目標とする「経営体」である。家は「家の盛衰=家族の盛衰」となる呙餐澶扦ⅳ毪趣趣猡擞H子関係を基軸とする経営体である。現代日本においては家と大企業には多くの共通点が認められる。①家の第一目標は組織・経営体そのものの維持・繁栄である。(日本企業の経営目標)②家の成員は家族と非家族に分けられる。(会社の社員と非社員)③家は維持・繁栄のために家長を必要とする。家長は前家長より家督を相続し、家産と家族統督して家業を営む(いとなむ)。家産は家そのものに属す財産であり、家長の個人的財産ではない。(日本企業の社長の役割)④家長と家族の間には親子関係がある。(日本企業系列の関係)⑤家の組織原則は階統制と能力主義の二本立てである。(日本的経営の組織原則)⑥家は家族に対して、家の一員として行動規範を与え、家業を営むことができるように教育訓練を施す(ほどこす)。(日本企業の社内教育)⑦家は維持・繁栄のための精神的な支柱を必要とする。(日本企業の社是、社訓)⑧家は拡大すると、家産を家族に分けて新たな家を興す。(企業集団の増殖)⑨呙餐澶趣筏皮渭窑膝Ε沥去渐趣我庾Rを生む。家は維持・繁栄の度合いにより格付けされ、家格により規制される。(日本企業の会社の格) |
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