|
什么样的的人适合进日本外企
外资系金融机?の「采用」はこうして行われる
外资金融机构的“雇佣”这样进行
直属の上司となる人にアピ?ルできるかどうかがポイント
能不能对直属上司宣传自己是重点
采用に当たって最终的な决定?限を持っているのが直属の上司となる人です。こちらとしては彼・彼女との面谈において能力を最大限アピ?ルすることが最重要となります。そしてそれがうまくいけば、面接は80％成功したも同然です。それから、一绪に?くことになる将来の仲间、つまり同じ部の人たちとの面谈があります。一绪に?いて?持ちの良い奴だと感じさせるよう顽张りましょう。
最终决定是否采用的人是将要成为你顶头上司的人。因此能否在和他．她面谈时最大限度地表达自己的能力最为重要。而且进行顺利的话可以说面试已经成功了80%。之后会和将来一起工作的伙伴，也就是同部门的人进行面谈。一定要努力让对方觉得和你在一起工作会很愉快。
次に重要なのが、今後の仕事において重要な?系をもつ部署の责任者との面谈です。たとえばあなたがアナリストやエコノミスト志望であるとすると、セルサイド（顾客向け）の场合は?业担当と、バイサイド（社内向け）の场合はファンドマネジャ?との面接があるでしょう。このような?系部署の人との面谈の结果も采用に意外に影响する场合があるので?が?けません。
接下来是和在今后工作上有着重要关系的部门负责人的面谈，这个也比较重要。比如，你想要应聘证券分析和经济专家相关的工作，就会有机会和セルサイド（面向顾客）的营业主任或バイサイド（面向公司内部）的资产经理面谈。这种和相关部门人员的面谈也有可能意外地影响采用结果，所以不要马虎。
それから上司のそのまた上司になる本部长クラスの人との面谈があります。あるいはそれなりのポストであれば、日本のトップつまり社长・支店长・在日代表との面谈も入るでしょう。これらの「伟い人」との面谈は仪礼的な场合が一般的で、彼らが采用に当たって担当者の判断に口をはさむことはまずありません。ただし、たまにトップが「あいつだけはだめだ」というような指令を出すこともあるとようなので要注意かもしれません・・・。それ以外には人事部长などとの面谈もありますが、これは先ほども述べたようにあくまで一种のセレモニ?です。
接下来还有和上司的上司即本部长级别人物的面谈。或者根据职位甚至会和日本最高级别即社长．分店长．在日代表面谈。和这类“大人物”的面谈一般都是走形式，他们不会插嘴负责招聘的人的决定。不过，也有可能会下指令说“那人不怎么理想”，所以也要注意...之外还有和人事部长的面谈，这也只不过是前面描述的一种形式而已。
就职面谈は「采用される侧」が会社を见定める场でもある
就职面谈也是“被采用一方”看清公司的机会
・・・と、以上、会社侧からの视点で书いてきました。しかし、就职面谈は会社が皆さんを选ぶだけでなく、皆さんが会社を选ぶ机会でもあることは言うまでもありません。面谈によりどんな职场环境かをじっくり见定めることが肝要です。で、采用される侧からすると、何と言っても重要なのが直属の上司になる人の品定めです。
…上面是从公司角度来看的观点。但就职面谈不只是公司选择各位，可以说也是各位选择公司的机会。通过面谈看清公司是怎样的职场环境很重要。站在被采用一方的立场，最重要的莫过于看清顶头上司是怎样的人。
これは仕事をしていく上で上司の人柄や能力が大事だ、というにとどまりません。外资系において直属の上司とはあなたの勤务评定をし、ボ?ナスを?定し、さらにあなたをサポ?トしたり踏み台にしたりする存在です。そして上司はあなたをクビにすることも可能なのです。
因为，在工作的进展上，上司的人品和能力非常重要。在外资企业，顶头上司负责评定你的工作、核定奖金，并且是支持你的阶梯一样的存在。并且，有可能炒你的鱿鱼。
外资系金融机?では社内の异动というのはまれですから、ひどい上司に当たってしまうと社内で逃げ场がありません。外资系では上司がロクでもないために辞めざるを得なくなった、という例が後を?ちません。上司には人间的にまともな人になってもらいたいところです。
外资金融机构很少有公司内部变动，所以如果遇到严苛的上司你在公司内部将无处可逃。因为上司不好而不得不辞职，这在外资企业不是什么新鲜事。希望上司是个有人情味的正派人物。
外资系金融机?はスペシャリストの集?であり、それぞれのスタッフが自分のまわり数メ?トルほどの狭い场所（ムラ）で生きています。ムラ社会のメンバ?として生きていくには何が重要か。それを考えることが就职活动成功への第一?であると思います。
外资金融机构是专家组成的集团，他们各自带领自己的团队在几米之内的狭窄空间（村）内生存。要作为村社会的一员生存下去，什么是最重要的呢？对这个问题的思考是就职活动走向成功的第一步。
|
万语空间
